什么是生产管理

生产管理包含了生产计划、动员能力、组织、控制、调度和领导过程。生产管理主要是通过管和理来优化生产，提高效率。所以，工作中必须从管和理两字中下功夫。要不断的优化管理，学习新的管理方法。

管理方法就是紧箍咒，没有那紧箍咒，哪能降住那孙悟空。每个人都有自己的生活习惯，思考的角度，行为习惯。要将这些不同的东西限制在一定的范围内，工厂就需要上上紧箍咒，通过规章制度来约束。将人、事、物连接在一起，形成一个闭环，自然运转。

人是生产中最重要的要素(在没实现全自动化之前)，人的思想是不断变化的，人也会有一定的惰性。但是，没有做不成事的人，只有落后的管理。不去管，好的员工也会变懒，自控能力差的员工会越来越堕落。所以，每个人都需要一些敬畏感，而制度就能达到这样的效果，用制度去控制范围，约束行为，将特性的个体拉倒同意的步调，树立正确的工厂观念，针对事情不针对人。这样制度在每个人的心理运行，企业就能形成良好的氛围。

理，检查员

理，是追踪，是检查。即对生产工业、生产质量、生产效率、物资消耗、成本和设备情况，进行细致的对比分析和控制，对不好的要及时纠正，将所有的事理清楚。

管是基础，理是过程，最终达成目的。

质量管理

产品的质量代表一个企业的门面，质量代表着信誉，每个人都希望自己买到的是一个完美的产品。马云说过，信誉是一个人最大的资产。我觉得这句话也适用于企业，以后，口碑、信用是企业最大的竞争力，最大的资本。社会的快速流动，人越来越浮躁，信誉也显得越来越重要。把好质量第一关。

成本管理

工厂生产就是为了赚钱，生产成本控制代表着优势的控制。在纸箱行业，价格是竞争力的主力，都是大订单，价格优势显得更重要，控制成本是提升价格优势的唯一途径。提高生产质量，优化生产成本，是企业优化的重要方向。

设备管理

现在，生产设备自动化，一台设备便宜点几十万，上百万甚至几千万，对设备进行管理和维护是非常重要的。很多纸箱厂的设备没有专业的维护人员，也没有去维护。往往设备容易老化，容易出现故障。设备是工厂的固定资产，按时维护，专业维护，能减少资产的流失;另外，生产过程中出现机器故障会影响生产效率。从什么角度算都是不划算的。纸箱厂应该学习专业的维护，按时按点对机器维护。

安全生产管理

现在设备越来越大，越来越智能化。但是我国的教育事业还在发展中，很多工厂里的工人受教育程度低，在生产时容易出现生产事故，越是多人操作的大型设备，越容易因配合失调而造成工伤。每一场生产事故无疑是对工厂的一次负担。注意生产安全也是重中之重。

综上所述，纸箱厂管理涉及到质量生产、成本控制、设备管理、安全生产等多个环节。做好每个环节，完善管理制度，时时优化管理，是纸箱厂做大做强的必要条件。